8月19日上午，廣西路建集團二公司召開2021年上半年經濟運行分析視頻會議。會議總結回顧2021年上半年經濟運行總體情況，分析當前面臨的形勢，研究部署下半年工作重點，動員二公司上下統一思想，鼓足干勁，乘勢而上，奮力攻堅，高質量完成全年任務目標，助力集團公司高質量和可持續發展。集團公司黨委書記、董事長羅光到會指導。

會議現場   趙浩鈞/攝

上半年廣西路建集團二公司各項經營指標創歷史新高，完成產值50.5546億元，占年度目標52.14%，同比增長78.74%；實現營業收入41.92億元，占年度目標61.2%，同比增長68.15%。所轄項目新柳南1、2標，都巴一、二分部全體參建人員“搶晴天、戰雨天、敢向黑夜搶時間”順利完成七一通車任務，特別是新柳南1、2標提前14個月完工，刷新了“路建速度”。

會上，羅光對廣西路建集團二公司上半年抓制度執行、生產經營、企業改革和人才培養等方面的工作成績表示肯定。

羅光講話   趙浩鈞/攝

針對項目經理如何抓好廉政建設問題，羅光要求項目經理必須壓實廉政責任，廉潔自律：一是要警惕出現“重生產經營、輕黨風廉政”思想，信仰缺失和法紀淡薄，形式主義、官僚主義等問題；二是要發揮“火車頭”“領頭羊”作用，帶頭履職盡責，強化日常監督管理，以擔當精神推動作風轉變。

針對項目經理如何抓好經營管理問題，羅光要求項目經理必須要想方設法向管理要效益，千方百計搞好經營：一是做好項目經營策劃工作；二是做好項目施工組織工作，包括材料、設備、征拆協調等；三是要降低間接費開支。

針對二公司下半年各項工作，羅光提出六點要求：一是對于“保通”項目，必須真抓實干保證任務完成；二是提高效率，狠抓計量工作，加快資金回收；三是抓好合同管理和勞務隊管理，要敢管敢治；四是抓好人才培養工作；五是抓好項目經營管理工作；六是利用自身資源，加大支持集團內部兄弟單位發展。

覃冠華部署二公司下半年工作   趙浩鈞/攝

二公司黨委書記、總經理覃冠華總結公司上半年經營成果，深刻分析了當前存在的困難和問題，并對二公司下半年各項工作進行全面部署：一是總結成績，正視問題，切實增強做好各項工作的責任感和緊迫感；二是明確任務，突出重點全力做好下半年各項工作，全力打好“六場戰役”，即保通車項目攻堅戰、市場開發總體戰、本部機構改革推進戰、品質工程提升戰、降本增效重點戰、收尾項目資金回收后續戰，實現“七個突破”即科技創新要有新突破、風險識別能力要有新突破、基礎管理工作要有新突破、簡化流程要有新突破、信息化管理要有新突破、人才培養要有新突破、勞務供應商管理要有新突破；三是強化措施，狠抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。

二公司財務總監曹穎通報二公司財務管理、信息化工作情況 趙浩鈞/攝

欽北1-1分部、象來三分部、大憑3標、來都1-2分部、崇愛二分部、大吾1標、都巴一分部項目負責人先后上臺匯報上半年項目年度指標完成情況及上半年經濟運行情況。

各項目負責人先后上臺進行分析匯報  趙浩鈞/攝

在經營管理經驗交流環節，二公司領導一一解答項目負責人提出的經營管理難題，給予指導性建議。

項目代表作發言   趙浩鈞/攝

會議以視頻形式召開，廣西路建集團派駐紀檢監察組組長、副組長，二公司領導班子，各部（室）正副職，各項目經理、總經濟師、總工程師在主會場參會；各項目員工在分會場參會。